“La compra de Ono trae más competencia”

Vodafone acaba de comprar Ono por 7.200 millones de euros. El consejero delegado, Antonio Coimbra, en la primera entrevista que concede tras la operación, defiende la adquisición porque supondrá una alternativa a Telefónica en la banda ancha ultrarrápida a través de ofertas conjuntas de fijo-móvil.
Pregunta. En una frase, ¿por qué había que comprar Ono?
Respuesta. Nos permite acelerar en tres o cuatro años nuestra ambición de liderar la banda ancha ultrarrápida, tanto en fijo, con fibra, como en móvil, con 4G.
P. ¿Cómo plantean alcanzar ese liderazgo?
R. Ono nos ofrece desde el primer día 7,2 millones de hogares por los que pasa el cable de los 17 millones que hay. Con Orange nuestro compromiso firmado era alcanzar otros tres millones en 2015, y vamos a cumplir ese pacto, llevando la fibra a 1,5 millones de hogares cada uno. Ahora tenemos que negociar un reajuste con Orange de nuestro despliegue priorizando áreas donde se puede complementar la red de Ono, como zonas de Madrid o Barcelona. Es decir, que vamos a alcanzar los 10 millones de hogares con fibra. Y en móvil, mantenemos nuestro liderazgo en 4G. Desde el 1 de abril, llegamos a todas las capitales de provincia y a las 220 mayores poblaciones. Unir ambas ofertas de banda ancha ultrarrápida es una oportunidad única.
P. ¿Es un precio justo?
R. Es un precio equilibrado teniendo en cuenta las sinergias que podemos obtener. En los costes e inversión son 2.000 millones de euros, con ahorros importantes en red y gestión de clientes, mientras que en ingresos podemos generar 1.000 millones más con ventas cruzadas. Y es que solo el 32% de la base de clientes de fijo de Ono tiene móvil. Y solo el 17% de nuestra base de móviles tienen fijo. Hay mucho recorrido para vender paquetes convergentes fijo-móviles. Además, Ono tiene la mejor red de banda ancha en España y el mejor nivel de satisfacción del cliente.
“Íbamos a tardar entre dos y cuatro años en alcanzar a Telefónica”
P. Ahora que ya poseen una red de fibra propia, ¿siguen pensando que hay que permitir la entrada a esa red a los rivales como le demandan a Telefónica?
R. Son asuntos muy diferentes. La red que Telefónica heredó era pública, y en ella invirtió mucho dinero el Estado y, por tanto, debe haber una regulación para obligar a abrir la red a otras empresas. Su red de fibra hasta el hogar (FTTH) se está construyendo sobre la infraestructura existente y además Telefónica tiene una posición dominante en el mercado de fijo con casi el 70% de cuota. En la regulación actual, no tiene ningún sentido poner un límite artificial de 30 megabits por segundo (Mbps) como el que hay ahora. Es muy distinto que construir una red desde la nada con inversión privada como las redes móviles o la de Ono.
P. Pero, al comprar Ono se reduce el número de competidores.
R. Al contrario, va a aumentar la competencia. Hasta ahora había casi solo un operador, el incumbente, con una oferta convergente de banda ultrarrápida porque los operadores de fijo no tienen una oferta de móvil 4G y viceversa, los de móvil no disponen de fibra. Y todos ellos iban a tardar entre dos y cuatro años para alcanzar a Telefónica. Con esta operación, en dos o tres meses ya vamos a tener dos operadores, es decir, vamos a añadir competencia inmediatamente en un entorno convergente fijo-móvil.
P. Ono debe más de 3.000 millones a un alto interés.
R. Hay unas cláusulas de cambio de control donde los bonistas pueden ejercer que la deuda sea pagada inmediatamente. Pero los intereses que cobran, por encima del 8%, son muy interesantes y es probable que quieran mantener parte de la deuda. Vamos a renegociar la deuda para tener condiciones más compatibles con nuestra situación financiera.
P. ¿Están empujando a Orange a comprar Jazztel? ¿Interesa a Vodafone comprar las cableras como R, Euskaltel o Telecable?
“Habrá una oferta convergente Ono-Vodafone en junio o julio”
R. No voy a valorar lo que debe hacer Orange. Y en cuanto a las cableras, estamos desplegando fibra en Asturias, Galicia o País Vasco donde Ono no tiene cobertura. Y no tenemos ningún plan para más adquisiciones. Nos vamos a centrar en integrar Ono y en nuestro despliegue.
P. ¿Cuál es el calendario de esa integración?
R. Esperamos que la Comisión Europea apruebe la operación en tres o cuatro meses porque ambas empresas son complementarias y no hay problemas de dominio por cuota de mercado, con un 20% en fijo y un 26% en móvil. Solo cuando se concrete esa aprobación, en junio o julio, empezaremos con la integración que puede llevar entre uno y dos años. Pero eso no quiere decir que no tengamos antes una oferta comercial conjunta.
P. ¿Y cómo va a ser esa oferta? ¿Se abaratarán los precios?
R. Será una oferta única, simple y transparente. Los clientes de Vodafone podrán tener también la fibra de Ono con televisión (Tivo). Y del mismo modo, todos nuestros productos de móvil estarán en una oferta convergente para los clientes de Ono. La oferta será la más competitiva del mercado, porque eso ya forma nuestro ADN y sería una tontería que no lo fuera junto a la de Ono.
P. Los usuarios perciben a Ono como un operador caro.
R. No sería justo decir eso porque se comparan cosas distintas. La oferta fuerte de Ono es la de 50 megas y ahí son muy competitivos. Puede que para un cliente que quiera la conexión más barata, de 5 o 10 megas, no sea la más asequible. Pero ese no es su posicionamiento ni el nuestro.
P. Puede que no todos los clientes de Ono lo quieran seguir siendo de Vodafone, sobre todo los de móvil.
R. No creo. A los clientes de Ono, que disponen de un móvil virtual, con una oferta restringida, vamos a añadir toda la oferta de Vodafone de 4G y si al final no van a pagar más, deberían estar encantados. Vamos a atraer muchos más clientes.
“Conservaremos la marca Ono, como un producto o bajo otra fórmula”
P. Antes tienen que romper el contrato de móvil virtual que tiene Ono con Telefónica hasta finales de 2015.
R. Lo vamos a hacer en cuanto sea posible. Todas las cosas son negociables. Y, desde el punto de vista operacional, nuestras relaciones con Telefónica son buenas.
P. Dicen que Ono no va a desaparecer como marca.
R. Vodafone es nuestra marca, en España y en el mundo. Pero la marca Ono es un activo en muchos sitios porque tienen un reconocimiento y un nivel de satisfacción muy alto por los clientes y sería un disparate no aprovecharlo. Hay que buscar una forma para usar la marca Ono bajo el paraguas de Vodafone. Una marca de producto, para el hogar.
P. ¿Y qué van a hacer con las tiendas y la atención al cliente?
R. Ono añade más de cien tiendas y tenemos que optimizarlas, unas pueden ser complementarias en su ubicación y otras no, pero todas asumirán el concepto de las tiendas de Vodafone y bajo una imagen común. Y unificaremos la atención al cliente porque es la única forma de tener una oferta convergente.
P. Se me antoja difícil que no haya recorte de personal.
R. Ono nos aporta 2.500 trabajadores. Las plantillas son muy complementarias y tenemos que buscar la mejor forma de integrarlas, aunque obviamente habrá solapamientos. Será además una oportunidad profesional para mucha gente porque la compañía resultante es una empresa muy grande.

Fuente: El País

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Hacienda pagará a Movistar, Vodafone y Orange 9 millones al mes si retrasa sus frecuencias

El retraso en la liberación por parte del Gobierno del llamado dividendo digital, es decir las frecuencias radioeléctricas de la banda de 800 megahercios que Movistar, Vodafone y Orange adquirieron en 2011, puede salirle caro al Ministerio de Hacienda. El Gobierno se vería obligado a indemnizar a las tres operadoras con cantidades multimillonarias si las frecuencias no están disponibles en toda España a partir del 1 de enero de 2015, la fecha en que el Estado se comprometía a entregarlas a los operadores de telecomunicaciones. Estas frecuencias están ocupadas ahora por la emisión de canales de Televisión Digital Terrestre (TDT), que deben ser trasladados a otras zonas del espectro para que los operadores de telefonía las puedan usar para dar servicios de 4G. Cálculo del Gobierno Los tres grupos adquirieron los derechos de uso de estas frecuencias –desde 2015 a 2030– en la subasta del verano de 2011, y pagaron por ellas alrededor de 1.300 millones de euros en total. El pago se repartió en unos 450 millones cada uno en el caso de Movistar y de Vodafone y unos 400 millones en el de Orange, que se quedó con el bloque de espectro más problemático –por las posibles interferencias– y, por tanto, más barato. El coste de la indemnización que deberán recibir los operadores por el retraso en la recepción de las frecuencias más allá del 1 de enero de 2015 se situaría, en la hipótesis más barata, alrededor de los 9 millones de euros mensuales, a razón de 3 millones de euros para cada uno de los tres operadores. Eso supone, aproximadamente unos 300.000 euros –unos 100.000 euros por operador– por cada día de retraso, o más de 100 millones al año. Este coste está basado en el propio valor de las frecuencias que calculó el Ministerio de Industria en 2013 y que adoptó como base para fijar el precio que debían pagar los operadores por extender del año 2025 al 2030 la vigencia de sus frecuencias. Este cálculo de la indemnización es conservador, porque sólo incluye el valor de no poder usar un espectro por el que se ha pagado, pero no otros aspectos como el lucro cesante por el negocio de 4G que no se podría prestar o la incertidumbre tecnológica de planificación de la red. El ministro de Industria, José Manuel Soria, intentó, desde el inicio de la legislatura adelantar un año la entrega de esas frecuencias desde la fecha límite fijada oficialmente, el 1 de enero de 2015. Industria pretendía incentivar el despliegue de la red 4G lo antes posible, lo que generaría actividad económica en el despliegue y mejoraría, además, la competitividad de las empresas españolas. Sin embargo, la sentencia del Tribunal Supremo, que obligó al apagado de 9 canales de la TDT, trastocó todos los planes de Industria. El retraso en la toma de una decisión política por parte del Gobierno imposibilitó que Industria pusiera en marcha el proceso de traslado de los canales de TDT. Queda poco tiempo La fecha del 1 de enero de 2014 se convirtió en imposible, pero la del 1 de enero de 2015 también empieza a estar en riesgo, dado el retraso que se ha acumulado en el inicio del traslado de frecuencias. Fuentes del sector señalan que, aunque se inicie el traslado ahora mismo, en abril, el calendario para llegar a enero de 2015 está ya muy ajustado.

Fuente: Expansión

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El reto de BlackBerry para la adopción de BES12

Está en juego la capacidad de BlackBerry de convertir el interés de los clientes en implementaciones reales y posicionar la plataforma como una herramienta sólida de gestión empresarial.

La reestructuración de BlackBerry ha mostrado los primeros signos de evolución tras los resultados del cuarto trimestre, aunque los ingresos de la compañía siguen siendo débiles.

El plan de acción del fabricante canadiense pasa por unificar sus plataformas en una nueva solución para la empresa a través de una renovada herramienta de gestión de dispositivos móviles, BlackBerry Enterprise Service 12 (BES12).

Lo mucho que está en juego en BES12 es la capacidad de BlackBerry para convencer a los clientes de actualizarse a la misma y posicionarla como una herramienta sólida de gestión empresarial, tal y como recoge ZDNet.

La cuestión más importante es si BlackBerry llega demasiado tarde, puesto que si los ingresos por servicios de la empresa siguen cayendo, la apuesta del CEO, John Chen, por BES12 se ralentizará.

Con BES12, BlackBerry ofrecerá compatibilidad con todos los sistemas anteriores a BlackBerry OS 5. BES10 requiere apoyar solo a la nueva plataforma y, aunque despertó mucho interés, las empresas no han querido soportar dos sistemas operativos BlackBerry.

El reto para la firma ahora es convertir ese interés en implementaciones reales. Para ello la compañía cuenta con un programa que permite migrar a BES10 y luego ofrece una actualización gratuita a BES12.

BlackBerry Enterprise Service 12 estará disponible para iOS, Android y los dispositivos Windows Phone.

Fuente: SiliconNews

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«Las dietas milagro y la comida ecológica son engañabobos» @jmmulet

El autor del libro ‘Comer sin miedo’ explicará en el Aula LAS PROVINCIAS por qué es partidario de desterrar tantos mitos, falacias y mentiras sobre la alimentación
José Miguel Mulet Profesor e investigador de biotecnología
«Química es todo, nosotros somos química, y no existe la agricultura natural»
«Hay que comer menos sal, grasas, azúcar y bollería industrial y más fibra, frutas y verduras»
Mulet hablará de ello en el Aula LAS PROVINCIAS, el 2 de abril a las 20.00 horas en el Ateneo
José Miguel Mulet Salort nació en Dénia en 1973. Licenciado en Química y doctor en Bioquímica y biología molecular, es profesor de Biotecnología en la Universidad Politécnica de Valencia y dirige en el Instituto de Biología Molecular y Celular de Plantas una línea de investigación que trata de desarrollar plantas tolerantes a la sequía o al frío, es decir, transgénicas. Paralelamente desarrolla una intensa actividad de divulgación científica. Les ha puesto la proa a quienes se empeñan en ensalzar las supuestas virtudes de una alimentación pretendidamente natural y ecológica, venden productos ‘milagro’ y atacan a lo que presentan como ‘química’ rechazable. Ha escrito dos libros de éxito: ‘Los productos naturales ¡vaya timo!’ y ‘Comer sin miedo’, que ya va por la quinta edición en España y la primera en México. Promete nuevos títulos, en su línea de explicar por qué debemos olvidar tantos mitos, falacias y mentiras ligadas a la alimentación con que nos atosigan. Este será precisamente el tema de la conferencia que pronunciará el próximo miércoles, 2 de abril, en el Aula LAS PROVINCIAS. Será a las ocho de la tarde en el Ateneo de Valencia.
-¿A usted le va ir contra corriente?
 
 
-No, lo único que hago es anteponer la ciencia a cualquier mentira que se empeña en negar el conocimiento científico.
-Pero usted zarandea las conciencias bienpensantes cuando ya dábamos por aceptado que un alimento ecológico es más sano.
-Es que no es verdad.
-¿No es más natural?
-Natural sería ir desnudos, a pie y comiendo lo que buenamente recogiéramos por ahí. Lo que no sea eso es artificial. O sea todo.
-¿La agricultura ecológica no es más conveniente y aporta alimentos más ricos y sabrosos?
-Eso es lo que dice la propaganda interesada, pero es un mito engañoso. La agricultura no puede ser natural. Toda agricultura. Si te pones a labrar y a sembrar un campo ya estás alterando el medio natural. Quitas malas hierbas, por supuesto, y plantas lo que te interesa, porque has de comer. Comer es lo primero. Por eso nació la agricultura. Y aún no ha parado de evolucionar, porque la población mundial crece y tenemos el reto de que todos puedan comer lo suficiente todos los días. Y en cuanto a que si lo ecológico es más rico y sabroso, eso entra dentro de los modernos conceptos engañabobos, como las dietas milagro y otras falacias que nos rodean.
-Entonces, ¿por qué hay tanta insistencia sobre las ‘bondades’ de la agricultura ecológica?
-Es un problema del primer mundo. A las sociedades que nadan en la abundancia les da por ahí. En cambio, en los países en desarrollo nadie se plantea nada por el estilo, porque lo importante es comer. Cómo van a ponerse exquisitos sobre si esto es ecológico o no, o bajo en calorías o si tiene más o menos antioxidantes, si lo normal es pasar hambre. Lo que importa es que tenga más calorías, porque allí escasean.
-Las políticas europeas también apoyan lo ecológico.
-Un error. Si desaparecieran las subvenciones se acabaría la agricultura ecológica, porque no es rentable por sí misma y no podría nunca alimentar a la humanidad. Mientras tanto, la UE mantiene una política agrícola claramente equivocada, porque descuida la garantía alimentaria del continente, asegurar el autoabastecimiento. Ya importamos casi un tercio de lo que comemos, y eso es peligroso, porque dejamos lo esencial en manos ajenas mientras permitimos que se desarticule la estructura productiva propia. Estados Unidos sí que apoya lo suyo.
-¿No es cierto que la agricultura convencional o industrializada utiliza productos químicos?
-Otro mito que propagan. Química es todo. Nosotros somos química, funcionamos por reacciones químicas. No hay que tener miedo a lo que somos: moléculas y átomos, como lo que comemos. Pero de un tiempo para acá, el concepto de química tiene mala prensa, es impopular, y se dan situaciones chocantes, porque además todos usamos productos químicos, a la vez que se demoniza a la química como si fuera algo ajeno. Y además hay que tener claro que la agricultura ecológica también utiliza lo que llaman productos químicos y algunos que usaba se han prohibido.
-También se culpa a los conservantes y aditivos.
-Los conservantes y aditivos que en ocasiones presentan como tóxicos o cancerígenos, normalmente no son más que lo que se utilizó siempre, sólo que ahora llevan unos códigos numerados, pero no son sustancias extrañas. Y gracias a los conservantes evitamos enfermedades como la salmonelosis o el botulismo y no para de crecer nuestra esperanza de vida.
-¿Podemos estar seguros con lo que comemos cualquier día?
-Más seguros que nunca. Los controles son muy fuertes y la capacidad de detección de cualquier patógeno o sustancia tóxica es casi absoluta. Por eso apenas se presentan casos realmente preocupantes, y las alertas alimentarias que aparecen en ocasiones son más alarmas incrementadas por la divulgación y el desconocimiento popular que por su incidencia real. ¿Cuántos murieron por las vacas locas, o por la gripe aviar? En proporción se registran más alertas por problemas en productos ecológicos. Por ejemplo, lo del E-coli en Alemania. No eran los pepinos, sino unos brotes ecológicos, y no se completó su trazabilidad. Eso ocurre a veces con lo ecológico, pero no se divulga. No interesa, no es políticamente correcto.
-Usted acuñó con fortuna el término de que hay más tecnología en un tomate que en un iPhone.
-Es que es así. Los tomates que comemos hoy no tienen nada que ver con los de hace siglos, que eran tóxicos, por cierto, y amarillos. Ni el trigo, ni las berenjenas, que antes tenían pinchos, ni nada de lo que comemos. Todo es fruto de cruces, hibridaciones sucesivas y una labor continuada de selección, por el color, el tamaño, el sabor, el periodo de maduración, la productividad… Lo que sea. Y así seguimos. Por eso digo que hay más tecnología acumulada en un tomate que en un aparato electrónico. Este se fabrica en un periquete, el otro es el resultado de muchos siglos.
-Y ahora los transgénicos, que aquí nos dan miedo
-Miedo infundado, en este caso, porque lo único que hacemos los biotecnólogos es conseguir en el laboratorio lo que sucede desde siempre en la naturaleza: introducir genes que cambian y mejoran alguna característica.
-¿Y eso no puede ser peligroso?
-En absoluto. Todo lo que hay en la naturaleza es transgénico.
-¿Europa acabará aceptándolo?
-No habrá más remedio, está cantado, y hemos de estar preparados. En la UE ya están autorizadas tres variedades de maíz transgénico y una de patata.
-¿Conoce alguna dieta adelgazante que le parezca recomendable?
-Esas dietas suelen ser peligrosas. Más aún si se presentan como milagrosas. Acaban generando problemas peores que el que pretendían arreglar. La mejor dieta, salvo casos de enfermedad, es la del equilibrio: comer de todo y nunca mucho de algo. Y seis recomendaciones básicas: menos sal, menos grasa, poco azúcar, nada de bollería industrial, más frutas y verduras frescas y más fibra, por ejemplo con pan integral.

Fuente: Las Provincias

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Retorno al mercado de tres en el sector de las telecomunicaciones

Primero, convergencia de tarifas; después, consolidación del sector, por último, revertir la bajada de precios de los últimos años. Los 7.200 millones de euros pagados por Vodafone para quedarse con ONO han marcado la entrada del mercado español en la segunda etapa de este proceso que afecta a toda Europa, desde Francia a Alemania, Irlanda, Austria o Polonia.

«El próximo mes de mayo, los reguladores deben aprobar operaciones para reducir de cuatro a tres los operadores con red en Alemania e Irlanda. Si lo hacen, se desencadenarán consolidaciones similares en toda Europa», explica Iván Palacios, analista de telecomunicaciones de Moody’s.

El sector se ha propuesto demostrar ahora que el exceso de competencia es igual de grave su falta
Concentrar el número de empresas en los mercados de telecomunicaciones es una tendencia provocada por la caída de precios en los servicios de voz en el móvil, que para las grandes operadoras han dejado de ser el pilar del negocio en favor de los datos. Si tal y como estudia Bruselas, el mercado se reduce a tres grandes operadores, volvería a un escenario similar al de 10 años atrás, cuando Amena fue comprada por Orange para competir con Vodafone (antes Airtel) y Telefónica.

Los precios por minuto de móvil eran en 2006 un 37% superiores a los actuales. Si la falta de competencia era entonces el primer problema al que debía enfrentarse cualquier análisis de mercado, el sector de las telecomunicaciones se ha propuesto demostrar ahora que el exceso de competencia es igual de grave. En España conviven una treintena de operadores. Los ingresos por SMS en el mercado han caído un 41,8% en el último año, porcentaje que se eleva al 60% en los dos últimos, según datos del tercer trimestre de 2013 de la Comisión Nacional de los Mercados y Competencia (CNMC). Así, los ingresos en esos tres meses fueron de 71,7 millones frente a los 122 millones del mismo periodo del año anterior o los 187 millones en 2011. Mientras, los ingresos por llamadas de voz en telefonía móvil cayeron un 21,3% en el tercer trimestre de 2013 frente al mismo periodo del año anterior, según la CNMC. Los ingresos por banda ancha móvil subieron un 19%.

Acelerar el proceso

Pero, además de responder a las circunstancias del mercado, la reducción del número de operadores cuenta con el apoyo explícito de gobiernos como el español. Tanto el ministro de Industria, José Manuel Soria, como el secretario de Estado de Telecomunicaciones, Víctor Calvo Sotelo, han sido claros al expresar que el número de competidores en el mercado europeo es excesivo, por lo que -dando por hecho que ellos las darán- consideran necesario que Bruselas ofrezca facilidades para acelerar el proceso. «Mientras en Europa tengamos más de 80 operadores y en EEUU haya tres grandes, dos en China, dos en Japón, pues ciertamente lo tenemos más complicado», apuntó Soria en el último Mobile World Congress (MWC) celebrado en Barcelona.

Los analistas ven en Austria el ejemplo de lo que persigue este proceso de consolidación
Según Moody’s, los ingresos medios por usuario de las compañías norteamericanas se sitúan en 52,77 dólares, algo más que el doble que en Europa (25,57 dólares). Esta diferencia unida al distinto efecto que ha tenido la crisis económica a ambos lados del Atlántico pudo provocar el sondeo que realizó el gigante AT&T sobre Telefónica el año pasado y que el propio Soria reconoció. Precisamente en el WMC del pasado febrero, la noticia más destacada fue el anuncio de WhatsApp -ahora perteneciente a Facebook- de ofrecer próximamente llamadas, replicando con el negocio de voz lo que ha realizado con el de mensajes. La alarma subrayó a los grandes operadores la urgencia de acelerar su consolidación antes de que sea tarde para defenderse.

Además de los casos de Irlanda y Alemania aún por definirse, los analistas ven en el de Austria un ejemplo de lo que persigue este proceso de consolidación. Con sus cuatro operadores de red, el mercado austríaco de telecomunicaciones era uno de los más baratos del mundo. En diciembre de 2012, Bruselas autorizó la compra de Orange Austria por la hongkonesa Hutchinson reduciendo a tres el número de operadores. Ya este año los precios de los servicios más básicos como las tarjetas prepago han subido, lo que para Palacios es una muestra que otros países europeos intentarán imitar.

«El proceso no necesariamente tiene por qué frenar el abaratamiento en banda ancha y móvil, aunque es cierto que las bajadas de precios actuales tampoco pueden ser eternas», sostiene Marta Muñoz, analista de Telecomunicaciones del mercado europeo de la consultora IDC en España.

Bajo la mirada de Telefónica, el mercado ha iniciado un proceso que se propone retirar competidores medianos y pequeños del mercado
Para un gran operador, el límite a la bajada de precios está en su beneficio bruto de explotación. De ese margen debe detraer sus inversiones, la amortización de deuda, los dividendos, los impuestos… Cuanto más presionado está el margen por las guerras de precios, más presionadas están las inversiones en las redes. «No es contradictorio consolidar un mercado con los intereses de los usuarios por unas tarifas más baratas. Al centrarse en los precios la calidad del mercado baja», explica Palacios.

Bajo la mirada de Telefónica, que por su posición de dominio está obligada a ser espectador en los movimientos de absorción de rivales, el mercado español de telecomunicaciones ha iniciado un proceso de consolidación que se propone retirar competidores medianos y pequeños del mercado.

Pero la pasividad es sólo aparente. Luis Miguel Gilpérez, presidente de Telefónica España, llegó a su cargo, en septiembre de 2011 con el objetivo de frenar la pérdida de clientes de móvil, detener la caída de precios y dar un giro radical al negocio de la empresa en España. Los SMS -un negocio superior a 1.000 millones de euros anuales- se derrumbaban ante el empuje de WhatsApp; los operadores móviles virtuales derribaban conceptos de las facturas como el establecimiento de llamada y presionaban cada vez más en los servicios de internet fijo. Ese año Movistar acabó perdiendo 726.000 clientes de móvil y su cuota de mercado en ADSL bajó por primera vez del 50%. Justo 12 meses después, Gilpérez lanzaba Fusión empaquetando en una única factura y un único precio los servicios de teléfono fijo, móvil, ADSL, a los que después añadió fibra óptica y televisión.

Sus principales rivales, Vodafone y Orange denunciaron la oferta explicando que eran incapaces de replicarla y que Telefónica trataba de remonopolizar el mercado. Pero tan solo nueve días después de que Movistar lanzara Fusión al mercado desde 50 euros, Vodafone ponía la suya por 40 euros, y Orange lo hacía un mes después por 42,95 euros.

Rivales

Al lanzar la carrera de las ofertas integradas, Telefónica, Vodafone y Orange marginaron a rivales incapaces de seguirles el ritmo a largo plazo, acelerando su maduración para ser compradas. TeliaSonera, propietaria de Yoigo, descartó hace un año la venta de su filial española por considerar las ofertas demasiado bajas. Ono y Jazztel respondieron redoblando la agresividad de sus ofertas de móvil para engordar su cartera de clientes. Sólo el año pasado la primera incorporó 600.000 clientes a partir de ofertas que ofrecían voz y datos por 10 euros al mes. En diciembre ya había superado el millón de usuarios y en marzo sus accionistas la vendían a Vodafone, que hasta que no vea autorizada la operación por los reguladores no desvelará su estrategia comercial. Aun así, es previsible que Ono desaparezca como operador móvil y que los contratos con sus clientes pasen a ser de Vodafone a medida que venzan.

El proceso no necesariamente tiene por qué frenar el abaratamiento en banda ancha y móvil
El segundo de los operadores más agresivos, Jazztel, pasará a manos de Orange si se cumplen las expectativas de los inversores que han tomado posiciones en la operadora presidida por Leopoldo Fernández Pujals. El empresario cubano redobló el año pasado su apuesta comercial ofreciendo hasta 200 euros a quienes se pasaran a su compañía para evitar los blindajes que suponen las cláusulas de permanencia. Aún ahora su oferta convergente consiste en regalar una segunda línea de móvil a quien contrate servicios de ADSL, fijo y móvil por 42 euros. Esta estrategia llevó a Jazztel -cuya compra se valora en 2.700 millones de euros- a alcanzar 1,1 millones de usuarios de móviles el año pasado. Orange la analiza desde hace meses.

Claro que el proceso de consolidación es una amenaza incluso para aquéllos que no son objetivo no solo por el mapa del mercado que quede el día después, sino por lo que ya está sucediendo.

«Ono y Jazztel se han estado poniendo guapos para ser comprados. Lo que han hecho ha sido tratar de ganar clientes. En la práctica comprándolos porque sabían que van a poder venderlos a un precio superior. Lo han hecho regalando teléfonos y la tarifa de móvil, llamando a nuestros clientes todos los días. Eso nos mata a todos. En ese sentido, estamos deseando que acabe el proceso de compras y el mercado se normalice», declara el director general de Pepephone, Pedro Serrahima.

Ser su cliente

La normalidad del mercado a la que aspira Serrahima desde Pepephone -el último gran independiente si desaparecen Ono y Jazztel- puede ser distinta a la que contempla Gilpérez desde Telefónica. El caso es que, en opinión de Moody’s, los ingresos del sector no superarán crecimientos del 1% en los próximos años, hay margen para más bajadas de precios y los operadores alternativos no desaparecerán.

Serrahima desdramatiza el esfuerzo de los grandes operadores. «Hablan de ofertas integradas pero en realidad a los clientes no les venden eso. Les dicen: os damos telefonía móvil gratis. Lo pueden hacer porque tienen mucho margen en banda ancha. Así te dan gratis la telefonía móvil pero a cambio tienes que ser su cliente. Nosotros ofrecemos ADSL a un precio 200 euros inferior al año a la mejor oferta de la competencia, pero nuestro margen es mucho más pequeño, 20 o 25 veces menor».

Fuente: El Mundo

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Comparativa: Movistar TV vs ONO TV vs Jazztel TV vs Orange TV

Después de la compra de ONO por parte de Vodafone y la renovación de Movistar TV completando su oferta y apostando por la Fórmula 1 y MotoGP, pasamos a analizar y comparar cuatro de las principales ofertas de televisión de pago que, actualmente, existen en nuestro país.

A principios de marzo, Movistar presentaba su nueva oferta de televisión, haciendo una clara apuesta por el deporte, y es que, además del fútbol, Movistar ha adquirido los derechos de la Fórmula 1 y de MotoGP y pasa a ofrecer dos de los deportes con más tirón en España. Por otro lado, hace pocos días Vodafone confirmaba la compra de ONO y, con este movimiento, vuelve a tener presencia en el sector de la televisión de pago.
Movistar TV
Movistar ha dividido su oferta en 3 modalidades distintas: TV Para Todos, TV Fútbol y TV Energía. Cada una de estas modalidades incluye una selección de canales de películas y series, llamada TV Mini.

Como bien indica su nombre, la modalidad TV Para Todos consiste en una selección variada de canales de cine, series, dibujos, documentales y noticias.
Con TV Fútbol podemos ver todo el fútbol, ya que incluye Canal+ Liga, Canal+ Liga de Campeones y Gol Televisión.
Por último, tenemos TV Energía, modalidad que incluye 6 canales de deportes como Eurosport o Sportmanía, y los recientes Movistar F1 y Movistar MotoGP.
Si queremos añadir más canales, a cualquiera de las 3 modalidades, tenemos varios Extras con canales de cine o temáticos.
Además, existe la opción de contratar Movistar TV Total, opción que engloba las 3 modalidades anteriores, incluyendo también los canales de TV Mini.
Otra novedad es el servicio multipantalla de Movistar TV, denominado “GO de Movistar TV”. Servicio gratuito que pueden disfrutar los clientes de Movistar TV y que permite ver la programación desde un PC, tableta o Smartphone. En el siguiente enlace puedes ver una comparativa contra sus principales rivales.
El precio de Movistar TV (Fijo + Internet + TV), incluyendo una de las modalidades es de 45 €/mes, IVA incluido. Si queremos añadir el móvil, tenemos Movistar Fusión TV, con un precio de 75 €/mes, IVA incluido, o 87 €/mes si es con fibra óptica.
La opción de TV Total tiene un precio de 75 €/mes, si es con Internet y fijo, y de 95 €/mes, si es con Fusión, ambos IVA incluido.
ONO TV

La televisión de ONO está dividida en 2 paquetes: TiVo TV Extra y ONO TV Online. TiVo TV Extra incluye más de 90 canales, de los cuales 35 son en HD. Esta opción también incluye un videoclub con 2.000 contenidos gratuitos y el servicio TiVo, el cual permite grabar 3 canales simultáneamente mientras ves otro canal. Además de todo esto, se pueden ver hasta 40 canales y 1.000 contenidos del videoclub, de forma gratuita, a través de la TV Online.
Cabe destacar que la TV Online se puede ver desde un PC o Mac a través de los navegadores Chrome o Firefox, o también desde un iPad con la aplicación específica. En este caso no existe aplicación para iPhone ni para dispositivos Android. El otro paquete disponible, ONO TV Online, permite ver una selección de 17 canales de cine, series, dibujos, documentales y entretenimiento.
La opción más económica para contratar TiVo TV Extra es desde 31,34 €/mes, IVA incluido, junto con fibra de 20 MB y teléfono fijo. Por su parte, el paquete ONO TV Online tiene un precio de 26,5 €/mes, IVA incluido. En ambos paquetes, podemos incluir teléfono móvil o aumentar la velocidad de internet en 50 o 100 MB, con el consiguiente aumento de precio.
Si queremos, tenemos la opción de contratar canales adicionales, como por ejemplo Canal+ por 20,45 €/mes o Canal+ Liga por 26,56 €/mes, ambos con el IVA incluido en el precio.
Jazztel TV
Jazztel ofrece dos opciones para ver televisión: Jazzbox y Jazztel Canal+. Jazzbox une el ADSL y móvil de Jazztel con el servicio de streaming Yomvi de Canal+. A la hora de contratarlo podemos elegir entre 4 paquetes de Yomvi. Por una parte tenemos el paquete de cine y series que incluye 8 canales, todo ello por 12,04 €/mes. El segundo paquete es Canal+ 1, con los canales Canal+ 1, Canal+ 2 y Canal+ Liga de Campeones, por 18,15 €/mes.
En tercer lugar tenemos el paquete denominado Canal+ Liga que incluye el citado canal más el de la Champions, también por 18,15 €/mes. Por último, el paquete más caro, 36,30 €/mes, incluye Canal+ 1, Canal+2, Canal+ Liga y Canal+ Liga de Campeones. A estos precios hay que sumarle 18,09 €/mes del ADSL de Jazztel que incluye ADSL hasta 30 MB y 100 minutos y 100 MB de datos para móvil, por tanto la opción más económica nos sale por 30,13 €/mes.
La otra opción, Jazztel Canal+, es similar a la primera, con la diferencia de que en lugar de contratar Yomvi, contratamos Canal+ directamente. Hay 3 packs distintos de ADSL: ADSL Jazztel hasta 30 MB por 18,09 €/mes, Pack Ahorro 100 con ADSL hasta 30 MB y 100 minutos/100 MB para móvil también por 18,09 €/mes, y como tercera opción está el Pack Ahorro Sin Límite con ADSL hasta 30 MB, minutos ilimitados y 1 GB de datos para móvil por 30,19 €/mes. A uno de estos packs hay que añadirle uno de los siguientes 3 paquetes de Canal+: Paquete Plus con Canal+ 1 (18,15 €/mes), Paquete C+ Liga (18,15 €/mes) y Paquete Plus y C+ Liga (36,30 €/mes), el cual combina los dos primeros.
Todos estos paquetes incluyen más de 35 canales de todo tipo y Canal+ Liga de Campeones. Incluyendo la cuota de línea, la opción más económica nos queda por 54,38 €/mes. Todos estos precios llevan el IVA incluido. Un dato a tener en cuenta es que esta oferta va asociada a una permanencia de 18 meses en Canal+.
Orange TV
La oferta de Orange incluye 29 canales en HD de cine, series, documentales, noticias y dibujos. También tenemos la opción de contratar a parte Canal+ Liga.
Como las demás ofertas, incluye televisión a la carta para poder ver los contenidos de la televisión cuando uno quiera y videoclub.
La televisión de Orange se puede ver desde cualquier dispositivo, ya sea TV, PC, tableta o smartphone, y además es posible hacerlo en varios a la vez.
La opción principal tiene un precio de 12,10 €/mes con IVA y si optamos por contratar Canal+ Liga deberemos abonar 18,15 €/mes más.
Conclusiones
Como podemos ver las ofertas más completas son las de Movistar TV y ONO TV. Movistar, con el añadido de la Fórmula 1 y MotoGP, puede que esté en ventaja con respecto a ONO, pero la oferta de ésta es más económica.
Por otro lado, Orange TV tiene la oferta más barata, pero su lista de canales es algo corta comparando con lo que ofrecen el resto de plataformas.  Jazztel tiene una oferta un tanto confusa que puede confundir al cliente y apuesta, principalmente, por el fútbol de Canal+.

Fuente: AdslZone

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El Consell estima que el tren Valencia-Dénia tendrá más de dos millones de viajeros al año

El secretario de Estado de Infraestructuras y Transporte anuncia a la Xarxa d’Alcaldes que a finales de 2015 estará el estudio informativo.

El Ministerio de Fomento y la Conselleria de Infraestructuras están desarrollando paso a paso el protocolo de colaboración que firmaron en octubre de 2011 para el Tren de la Costa. El estudio de viabilidad y demanda que está ultimando el gobierno autonómico ofrece, según la consellera Isabel Bonig, resultados muy alentadores respecto al posible número de usuarios. La estimación es que el tramo Valencia-Dénia tendría más de dos millones anuales de viajeros.
Bonig y el secretario de Estado de Infraestructuras, Transporte y Vivienda, Rafael Catalá, se reunieron ayer en el Consistorio de Dénia con la Xarxa d’Alcaldes de la Marina. En ese encuentro la consellera y el secretario de Estado detallaron a los avances del Gobierno central y el autonómico en esta infraestructura, en especial, por la importancia que tiene para esta comarca.
 
 
Catalá señaló que el ministerio es consciente de la importancia de mejorar la conexión ferroviaria entre Valencia y Alicante por la costa y que son muchas las poblaciones que están afectadas. Según explicó, el estudio informativo, que le corresponde a Fomento y para el que se ha destinado una partida de 460.000 euros en los presupuestos de este año, estará a finales de 2015.
El secretario de Estado de Infraestructuras, Transportes y Vivienda admitió que la planificación de un proyecto de esta envergadura es larga y que empieza por el estudio informativo. Catalá apuntó que esta es la parte en la que se hacer los estudios geológicos, se estudia la afección a los servicios y se hace la declaración de impacto ambiental. Se trata de una fase preparatoria que luego se convertirá en un proyecto constructivo que habrá que licitar, adjudicar y ejecutar.
En ese sentido, incidió en que es una obra compleja y conlleva tiempos de ejecución largos, de «varios años, pero alguna vez hay que ponerlos en marcha», pues la intención es que «todos los núcleos urbanos entre Valencia y Alicante tengan una conexión rápida y eficaz a través del tren».
En ese protocolo de 2011 a la conselleria le tocaba realizar el estudio de viabilidad y demanda, que se adjudicó hace un año y que se está ultimando en la actualidad.
La conselleria aclaró que el proyecto del Tren de la Costa tiene cuatro fases. La primera es la adecuación de la línea entre Cullera y Gandia y prolongación hasta Oliva. Le sigue el tramo subterráneo con la estación de Oliva y prolongación hasta la intermodal de Dénia.
Para la tercera fase se deja Alicante-Benidorm y conexión directa Madrid-Benidorm, mientras que en la última estaría la conexión entre Benidorm y la estación intermodal de Dénia, que podría utilizar el Tram.
En el trancurso del encuentro con la Xarxa d’Alcaldes, Rafael Catalá aprovechó la ocasión para informar de los proyectos del ministerio a los alcaldes de Dénia, L’Atzúvia, Pedreguer, Benissa, Jesús Pobre, Parcent, La Xara, Ondara, Xaló, Llíber, El Verger, Xàbia, Orba, Benigembla, Els Poblets, Teulada, Beniarbeig y Pego y aclarar sus dudas. El primer edil de Benissa, Juan Bautista Roselló, reclamó que las obras de la variante se retomen lo antes posible.
Catalá dijo que confía en que las obras se liciten a final de este año, ya que es un proyecto importante que lleva tiempo paralizado y la intención es incluirlo en el paquete de propuestas a licitar.
Otro aspecto en el que hizo hincapié fue en la conexión intermodal y en que se está estudiando hacer una estación término de autobuses en la estación marítima y que «quizá habría que ir a un modelo de paradas intermedias».
Respecto a las peticiones formuladas desde Dénia para dragar el puerto para que puedan entrar cruceros, el director general de Transportes y Logística, Carlos Eleno, declaró está la falda del Montgó, lo que haría que el dragado se realizase en roca y resultaría muy costoso. Eleno apuntó que si el crucero viniera pocas veces sería más rentable que se quedase fuera del puerto y desde allí trasladar a los pasajeros.

Fuente: Las Provincias

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