BlackBerry en sus inicios miraba completamente hacia la productividad, a satisfacer necesidades de empresarios y los que ahora llaman “prosumers“. Quizá fue su cambio de enfoque al tratar de llegar al mercado de consumo masivo, más cambiante y versátil, sin capacidad de adaptarse a ese mismo ritmo, lo que detonó en el principio de su caída. Pero ahora que la compañía, con John Chen como CEO, pretende regresar a sus raíces e innovar en su propio nicho, el mercado empresarial, así como en los cuatro pilares de su estrategia (Servicios, QNX, BBM y hardware), tal vez el siguiente concepto podría representar algo útil para la compañía… Sigue leyendo →